本文摘要：面临智能手机产业从成长期转入成熟期这一周期性变化，三星开始渐渐干智能手机化，将目光改向智能家庭、移动医疗保健等物联网（IoT）领域。将近两个月期间，三星电子先后并购了三家北美地区新生企业，还包括制作IoT涉及平台的软件企业SmartThings、美国系统空调流通企业Quietside和加拿大云印刷企业PrinterOn。

面临智能手机产业从成长期转入成熟期这一周期性变化，三星开始渐渐干智能手机化，将目光改向智能家庭、移动医疗保健等物联网（IoT）领域。将近两个月期间，三星电子先后并购了三家北美地区新生企业，还包括制作IoT涉及平台的软件企业SmartThings、美国系统空调流通企业Quietside和加拿大云印刷企业PrinterOn。　　为因应集团战略转移，三星内部也采行了诸多措施：一是通过未来战略室掌控集团全局，调整中央集权式管理方式，引入彰显个主要板块一定自律仅有，较慢决策的硅谷式经营管理模式。

对并购企业用于原职业经理人，维持其原先风格独立国家经营。采行各领域负责人制，防止对首席执行官的过度倚赖。

借并购大量网罗全球优秀人才；二是作为集团智囊团的三星经济研究院于是以将研究重点改向物联网，为提早普及智能家庭集中于人才；三是增大研发力度，研究分析市场营销和流通、以及大数据、医疗保健、半导体等配套技术；四是增强人力培育。2013年三星电子的软件人才已约4万人，较2011年快速增长将近两倍，占到三星集团全球研发人员的58%。三星电子于是以将IT和手机部门所属500名软件工程师扩充到生活家电和研发部门，提高软件研发力量。

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